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规范新大楼管理，推进医院稳步发展

作者：YB来源：院办发布日期：2005-04-09浏览次数：7432

“探索和建立一套切合医院实际的、行之有效的现代化大楼的管理模式，实现优质、高效、低耗的运作，是我们面临的新课题。”日前，潘亚梁院长在谈到近期医院工作重点时强调指出，要落实新大楼管理，调整部分病区、缓解住院难等25项工作，充分发挥住院部搬迁后各种有利条件，转变和克服不利因素，推进医院稳步发展。
今年1月中旬，我院新住院大楼正式投入使用，科室设置调整，病区增加，病人住院条件有了显著改善；但同时出现了医院运行管理不够到位、人员不足、部分病区住院难等新问题。针对这些新情况、新矛盾，潘亚梁院长深入全院各科，经过调研分析后，提出了25条应对措施和管理思路，并明确了落实部门和任务完成时间表。2月27日，新高压氧治疗中心投入使用；3月5日，21病区开放、放疗病房完成搬迁；3月15日，产科病区布局调整结束，增加床位9张；3月25日，初步制定了住院大楼运行的有关制度和节能方案……据悉，这25项涉及到医院各个方面的工作，目前15项已完成或基本完成， 7项正在落实中，3项在前期准备之中。

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