3月13日，院长潘亚梁受职代会主席团委托，向大会作《医院工作报告》，报告主要分二大部分，一是总结回顾过去一年所做的工作和取得的成绩，二是指明了今年的主要任务。在过去一年工作回顾中，潘院长详细向代表们汇报了我院在2007年通过狠抓规范管理，加强队伍建设，打造先进文化，提升内在活力”四大举措,医院各项工作呈现的良好发展态势。
    潘院长在报告中介绍，2007年，我院多项业务指标取得了历史性突破。门诊人次达106.22万，同比增长24.91%；出院人次达2.81万人次，同比增长14.32%；业务总收入达42894.23万元，同比增长18.38%；病床使用率达104.11%，同比增长2.31%；平均住院床日只有11.83天，同比下降2.23%。
    在管理方面，通过修订医疗文书质量管理办法、加强麻醉、护理、院感、病历等质控管理、加强院内会诊、三级查房、疑难病例讨论等制度、组织医院老专家负责监督检查全院医疗护理质量以及出台医学检查预警制度，进一步提高了医疗内涵质量。
    在科研方面，通过对青年科研人员加大培养力度，为专业人员开展科研和技术创新提供支持，科研上取得丰硕的成果。2007年，全院有新技术新项目近20项；上报市区课题13项，省医药卫生科研基金项目6项，其中检验科、血液科等12项课题分别列入2007浙江省医药卫生科研基金A类计划，宁波市、鄞州区科技局立项计划，共获上级科研经费拨款81.5万元，为历年之最。
    在行风廉政建设方面，通过开展作风建设年活动，查找不规范服务细节，住院病人满意度调查评比，对院科二级干部、党员、临床医生加强教育监管，对药品、设备、后勤等采购岗位实行轮岗，并进行上岗前集体廉政谈话，推进了商业贿赂治理工作。去年,全院医务人员主动上交“红包”69件次，金额8.68万余元，共收到病人锦旗95面，表扬信105封，行风建设综合得分名列全市20家医院榜首。
    在今后一年的主要任务中，潘院长说，2008年，是我国医药卫生体制面临深化改革的一年，我院将以十七大精神为指针，通过“抓管理、强内涵、重人文、促和谐、上水平”，进一步提高医疗服务质量和水平。主要业务指标方面，门诊诊疗人次争取达到105万；出院病人争取达到3万人次；业务总收入争取达到4.6亿元。管理上，通过增大奖罚力度，推出中层干部考评机制，强化中层干部管理责任和管理职能，加强首诊负责制和疑难危重病例会诊讨论制度，确保医疗核心制度的执行落实、医疗质量的持续改进提高。 
    学科建设上，2008年将继续加强对重点学科的支持扶植，积极鼓励各科室开展新技术新项目，通过搭建科研平台，保证投入力度，激励各类人才的创造活力和创造热情，科研经费以不低于医院总收入的1%投入，市级课题继续给予2：1配套。 2008年，全院争取获市级以上立项5-6项，其中省级立项1-2项；争取获市级科技进步奖至少1项，力争获省级进步奖1项；争取主办国家级或省级继续教育项目1-2项。
    此外，2008年，我院将建立实验楼、功能检查室，通过开设34病区，缓解“住院难”。在信息化管理上，通过进一步完善医院信息管理系统，实行院科双向信息传递和网上办公，进一步提高工作效能。