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科室负责人管理不力要引咎辞职

作者：卫波基隆来源：宣教科发布日期：2009-08-05浏览次数：8818

    “经过医院每季考核，哪个科室在管理上若连续两年得分末位，科主任、护士长要引咎辞职。”鄞州人民医院7月1日开始推行的临床科室（病区）管理考核细则，表示着今后在该院当科主任、护士长不太容易啦。这种旨在鞭策科室负责人加强全面管理的新举措，这在全省卫生系统中尚属首次。
    为进一步加强科主任、护士长的管理能动性，提高临床科室的医疗服务和服务质量，促进医院的全面建设，鄞州人民医院7月1日开始推行的《临床科室（病区）管理考核细则》，内容有行风建设、党群和行政工作、医疗质量、人事管理、护理管理、计划财务、医保管理、医疗设备管理、医用材料耗品管理、医院感染管理、传染病疫情管理、健康教育、计划生育、妇幼保健以及科研教育等16个具体项目。各分管院级领导及职能科室，每季至少一次对相关科室或病区采取定期或不定期检查、抽查相结合的方法进行考评，院考核领导小组根据各科室年度考核总得分顺序排名，规定得分前三名的科室将予以重奖；得分末三位的科室，院长及分管院长要找科主任、护士长进行谈话，帮助分析在管理上存在的问题。若连续两年得分处于末位的科室，科主任、护士长要引咎辞职。
    据该院领导介绍，推行临床科室（病区）管理考核，旨在鞭策科室负责人学会全面管理。有些科室负责人虽自身表现非常好，医疗业务上又是尖子，但却因存有重业务轻管理的缺点，影响了医院的发展。考核细则7月1日实施后，该院先将病区作为考核试点，以后逐一制订门诊临床科室、医技科室、行政后勤科室的管理考核细则，从而使医院的管理工作更上一层楼。

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