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变化在不知不觉中

作者：邵中一来源：中药房发布日期：2014-09-16浏览次数：11765

    若问整个鄞医PM值最大的地方在哪里？答案绝对是异口同声：“中药房！”的确，中药房的尘漫天、脏乱差，是出了名的。各种的药灰、粉尘都是历史遗留问题，我们的电脑、打印机等设备因为积灰尘而寿命短；我们的药剂人员在飞舞的蒲公英中穿梭，下班摘下口罩，大家的口鼻处都还会长上一层“黑胡须”；我们的白大褂是灰领的；我们在科室外羞于出示工作牌，因为是灰的……各种的各种，在听到全院6S的口号时，我们迷惘了，怀疑了，中药房合适搞6S吗？我们会不会拖医院的后腿？
    迷惘过后，怯弱过后，吴主任一句“慢慢来，从第一个S开始，一定会有进步的!”于是，6S工作流程一上墙，全民行动开始了。6S是一项长期行动，首先从整理阶段开始，我们包干到户，互帮互督，上至主任，下至清洁工人，全民行动，丢弃不要的，留下必须的，收好需要的。这边多余的货架拆掉了，又整出了一块角落作储藏；那边办公桌移位了，又添加了好多绿植；这边各色陈旧的杯子丢掉了，换上了统一的保温杯；那边更衣室里一地的鞋子不见了，原来都住进了“新家”——新添了鞋柜……
    有付出就有回报，不知不觉，中药房的环境焕然一新了，突然感觉药房大了好多，心情也跟着舒畅了。在整顿阶段，在吴主任的带领下，我们对中药房进行了定点定容定量的规划。优化了药柜排序摆放，新增了药柜排列表和库房药品排列标示图，将先煎后下纸、大小包装袋等物件分类定置存放，免去了以往需要时各处搜寻的麻烦，提高了工作效率。
    目前，中药房已经充分认识到6S管理的有效性和必要性，这是一项长期的任务，细水长流，我们有信心和能力扎扎实实地做好接下来的每一个阶段每一个步骤，确保6S取得实实在在的效果。

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