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鄞州人民医院深化6S管理打造卓越现场

作者：陈可来源：院办发布日期：2013-10-24浏览次数：10146

储藏室

生活区

输液准备室

洗涤室

鄞州人民医院于2012年4月正式启动6S管理项目，自项目启动以来，努力通过宣传、培训、检查、奖惩等方式借助“目视管理”推动“透明管理”，打造卓越现场。

医院专门成立了6S管理办公室，拟定了三位一体的组织模式，制定年度计划，对全院进行区域划分并指定区域责任人，每个区域有3—4名督导员进行常规工作检查。每月由区域督导员进行检查，每两月由6S办公室牵头进行全院大检查，对检查结果进行点评打分按照规定进行奖惩并公布在院内网。每月在院内网的6S管理专栏公布6S管理现场指导安排，对医院各部门根据“计划紧凑，小步快跑”、“不求完美，但求进步”、“加强沟通，及时肯定”、“参观交流，互相借鉴”的方略进行有针对性的指导。同时针对6S管理的特点要求各部门不断进行整理（要与不要，一留一弃）、整顿（物有其所，物归其所）、清扫（清除脏污，干净明亮）、清洁（规范标准，坚持到底）、素养（依规行事，塑造品质）、安全（消除一切安全隐患）6个S的管理。本着“标准存在的意义在于不久的将来被一个更新、更高的标准来取代”的理念，努力推动工作中“PDCA”循环，为卓越医院的管理打下一个比较坚实的基础。同时渗透“精益医院”理念，实施局部的“精益业务流程重组”，为全面建设“精益医院”做积极的探索。

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