护理管理方面;
1、 2013年 开展实施科内护士的分级管理及分级培训工作。
2、 参加护理部组织的护理委员会：行政委员会，质量委员会，安全委员会，教育委员会。
3、 参加护理部专科护理小组：压疮小组，静脉治疗小组，疼痛小组、护理多元文化小组等组织。
4、 普及卫教工作，个体卫教深入（个体卫教单使用），团队卫教开展及不断完善。
5、 2013年6月开展“优质示范岗病房”， 扁平排班，护士站下移，减少铃声，满意度提高，平均97%
护理质量方面
1、 护士长及科室质控小组每月进行10-12次重点质量检查。
2、 深化6S管理活动，受院部表扬奖励一次（1000元），每次评级均达到A级
3、 2013年8月开展第一次品管圈活动（提供病人特检片子的发放率）现过程中，还未总结
4、 2013年度科室共发生病人坠跌事件2起，其中0级一起，2级一起，并用PDCA的方法改进以降低病人坠跌
5、 护理十项质量检查平均分96分以上。
6、 每月召开科室质控员质量评析讨论改进会议。
7、 持续质量改进：上半年CQI项目：提高病房管理质量，下半年CQI项目：提高病房病人专科护理质量，均取得质量提高
8、 完成了各项JCI工作（科室质量指标的收集、各类新制度学习等等）
护理安全方面：
1、 安全隐患2起，未造成后果，全面讨论分析，进行整改。
2、 2013年度科室共发生病人坠跌事件2起，其中0级一起，2级一起，并用PDCA的方法改进以降低病人坠跌
教学科研方面：
1. 协助科内医生完成一次市级学术沙龙（胃肠微创手术研讨会））
2. 接受实习生20余名，见习生10余名
3. 发表省级论文一篇
护理文化建设方面：
1. 参加护理部的“优质、人性化、安全“团队创建活动，中期自评良好。
2. 开展科室活动：横溪爬山、奉化黄金海岸吃海鲜等。
3. 每二月组织一次民主生活会，营造了良好的团队氛围：科内无吵架、打架等不良事件发生;和平度过了绩效奖金分配的过渡时期。